목적

  • 공기업 및 공공기관을 대상으로 하는 NCS 기반의 블라인드 채용은
    전문성과 효율성을 높이고 투명성하고 공정한 인재 선발을 보장하기 위해 반드시 필요합니다.

    주식회사 한국교육센터는 20여년의 노하우로 안정적이며 효율적인 채용 운영 대행을 완수할 수 있으며,
    기존의 채용 방식에서 한 층 더 업그레이드 된 채용 시스템을 통해서 다양한 인재 풀에서 최적의 인재를 발굴하는 데 기여할 것입니다.

프로세스

  • 채용업무의 효율화

    ㆍ채용전과정의 업무대행을 통하여 고객 업무의 간소화 및 업무개선을 제공

    ㆍ채용도구 및 채용프로세스에 대한 점검을 통하여 개선 또는 고도화 방안을 제공

    공정하고 투명한 채용준수

    ㆍNCS기반의 우수인재 확보를 위한 채용 전과정의 BLIND 채용프로세스 준수

    ㆍ공정성, 투명성, 객관성을 확보하여 고객의 신뢰도 제고 및 채용이슈 예방

    채용사업수행 만족도 제고

    ㆍ고객에게 채용 전 과정의 단계별 진행과 결과에 대한 수시, 정기 보고활동 제공

    ㆍHELP DESK운영을 통해 채용 지원자에 대한 안내 및 지원을 기민하게 제공

  • 명확한 인재 정의 효과적인 모집 정확한 평가 정확한 배치
    NCS 기반 직무역량 정의 블라인드 채용절차 활용 NCS 기반 블라인드 평가 NCS기반 직무 배치
    ㆍNCS 직무체계 구조 기반

    ㆍ직무기술서 기반

    ㆍ구체적 / 객관화된 역량
    ㆍ불합리한 차별요소 배제

    ㆍ직무능력 중심의 지원서

    ㆍ직무 특성 감안 프로세스
    ㆍ직무 특성 관련 능력평가

    ㆍNCS직업 직무 능력

    ㆍ객관적 / 과학적 평가도구
    ㆍ채용목표 / 평가결과 분석

    ㆍ채용직무 최적 인재 선정

    ㆍ능력 중심의 배치 전략
    ㆍ직렬 / 직급별 채용 프로세스

    ㆍ채용직무별 직무기술서

    ㆍ블라인드 채용 공고문 / 지원서
    ㆍ능력중심의 지원서 구성

    ㆍ능력파악을 위한 추가요소 선정

    ㆍ정량적 / 정성적 평가 가점 기준
    ㆍ직렬 / 직급별 세부평가 방안

    ㆍ평가항목 / 평가기준 / 평가방안

    ㆍ전형별 합격기준 및 적용방안
    ㆍ최종합격자 요건 정의

    ㆍ예비합격자 기준 및 관리방안

    ㆍ입사확정자 직무배치 계획

NCS 블라인드 채용 프로세스 적용 예시

  • NCS 기반 서류전형

    입사지원서

    ㆍ인적사항 교육사항 자격사항. 경력 및 직무관련 사항 우대사항 및 가점기준 적용

    ㆍ블라인드 채용을 위한 불합리한 항목의 평가 금지 (성별, 나이, 가족, 학력 등)

    직무능력 소개서

    ㆍ경험기술서 : 본인의 직무관련 경험내용 및 활동을 상세히 기술, 활동조직, 역할, 결과

    ㆍ경력기술서: 본인의 직무관련 수행 활동, 경험, 수행내용 및 구체적 행동과 주요성과

    자기 소개서

    ㆍ지원동기(조직/직무), 조직적합성(핵심가치/인재상), 직무적합성(직무역량) 관련 기술


    NCS 기반 필기평가

    인성 / 적성 검사

    ㆍ인성검사: 정서 / 행동, 인내력 / 집중력, 책임감 / 성취력, 협동성 / 사회성, 정직성 / 성실성 등

    ㆍ적성검사: 언어력, 수리력, 추리력, 사무지각력, 공간지각력, 논리판단력 등

    직업 기초능력 평가

    ㆍ의사소통, 수리, 문제해결, 자기개발, 자원관리, 대인관계, 정보, 기술, 조직이해 직업윤리

    직무수행능력 평가

    ㆍ대분류, 중분류, 소분류, 세 분류에 따른 직무수행능력 평가기준 (직무기술서)


    NCS 기반 면접평가

    직업기초능력 기반 면접

    ㆍ해당직무 수행 시 필요한 직업기초능력 평가를 위한 면접기법과 면접문항 개발

    ㆍ직업인이 공통적으로 갖추어야 할 10개영역의 기초능력 평가 (주로 인성/경험 면접 적용)

    직무수행능력 기반 면접

    ㆍ직무별 능력단위, 기관의 환경, 실제 직무여건분석을 통해 직무수행능력평가 방안개발

    ㆍ지원자의 실제 직무수행 지식 / 기술 / 태도 / 역량을 평가 (주로 발표 / 토론 면접 적용)

교육의 깊이가
기업 가치의

높이를 결정합니다.

우리는 업체의 요구와 고려사항을 진단하고 분석하는
단계를 통해 제안부터 실제 교육까지 철저하게
기업 맞춤형으로 수행해왔습니다.

  • 22

    History +

    2002년부터 고객사의 비전 구현 및
    경영목표달성을 위한 최적의 솔루션 제공

  • 10,567

    Cases +

    2002년부터 10,567건 이상
    기업교육 프로젝트 수행 이력

  • 192,840

    Hour +

    대기업 및 중소기업, 공기관, 관공서 등
    약 20만 시간의 광범위한 전문성 보유

  • 4.8

    Points or higher

    높은 교육 만족도로
    고객사 리오더 85.8% 달성

주식회사 한국교육센터를
선택한 고객사

국내 대기업 및 글로벌 기업

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    • 상담문의 02. 543. 5787
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