“목표는 관리가 아닌 실행으로 달성된다”

기업의 목표는 조직원의 노력과 열정 그리고 성과관리만으로는 달성될 수 없습니다.
공동의 목표를 올바르게 설정하고 모든 조직원들이 그 목표를 명확하게 인지하며,
이를 통하여 각자 무엇을 할지 정확하게 이해하고 실행할 때 보다 목표에 가깝게 도달 할 수 있습니다.

OKR(Objectives and Key Results)은 조직의 비전과 전략적 목표를 명확하게 설정하고,
이를 구체적인 실행 계획으로 전환함으로써, 모든 구성원들이 목표달성을 위하여 실행력을 향상 시키는 방법을 제시하고, 이를 현업에 적용하여 조직 전체의 공격적인 결과를 유도하는 경영기법입니다.
현재 글로벌 기업에서 스타트업 기업에 이르기까지 빠르게 도입중인 시스템입니다.

목표 달성의 성공 여부는 도전의식 속에 열정적 실행을 통하여 기하급수적으로 증가하게 됩니다.
주식회사 한국교육센터에서 자체 개발한 성과 측정 모델은 분기별 OKR 성과 측정의 가시 지표를 제공함으로써 향후 건설적인 피드백 자료로 활용될 수 있습니다.

최우선순위 목표를 설정하고 집중 할 수록,
최우선순위의 목표가 모든 조직에 잘 정렬될 수록,
결과가 아닌 원인을 관리할 수록,
진행 사항을 눈으로 확인할수록,
각자의 책임을 공유하며 격려할수록

“조직의 실행력은 높아진다”

조직은 성과관리란 틀을 유지함으로써 조직내 경쟁을 유발하고 정보의 단절과
부서 이기주의를 야기함으로써 조직의 효율성을 저해한다.
OKR은 성과관리가 아닌 목표달성을 위한 효과적 실행 방법(목표설정 및 정렬,
정보의 공유와 책임의 추적 그리고 효과적인 피드백)을 통하여 최우선 목표에
얼마나 가깝게 접근할 수 있는지 알려준다.

OKR 프로세스

• 미술 심리를 이용하여 조직원 내면에 무의식적으로 존재하는 목표달성 및 협업의 의지 측정 및 피드백
• OKR의 독특한 재해석을 통하여 보다 빠르게 새로운 시스템을 수용할 수 있는 세미나 진행
• OKR의 정확한 이해를 통한 조직의 올바른 OKR 도출 유도 워크숍 진행
• 미기존 조직문화와 OKR이 올바르게 융화 될 수 있도록 방향성을 제시하는 코칭 및 컨설팅

명확한 목표 설정 지원

• 내재화 된 전문지식을 바탕으로 조직의 목표설정 과정과 방법을 재검토하여 비효율적이고 비생산적인 부분을 개선하도록 유도합니다.

조직의 네트워크 및 정렬 상태 점검

• 목표달성을 위한 조직간의 정렬 및 공유상태를 체크하여 비생산적 자원 소모를 최소화 합니다.

조직내 CFR 강화

• OKR 실행의 필수 요소인 대화 와 피드백 그리고 인정(자기 인정 및 타인 인정)의 스킬을 강화하고 내재화 하도록 지원합니다.

OKR 실행 프로세스 개선

• OKR 실행 과정을 세밀히 검토하여 부족한 부분을 개선하고 이를 통하여 향후 OKR 실행능력을 향상 시킵니다.

조직 문화의 변화 제고

• 조직문화가 목표 중심적이고 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연성을 강화 하도록 안내 합니다.

OKR 성과 측정 지표 제공

• OKR의 성과를 지표로 확인 할 수 있는 수치분석 툴을 제공하여 보다 객관적인 OKR 실행성과를 측정합니다.