(주)한국교육센터 직무별 역량강화 교육

목적

직무별 역량강화 교육의 목적

직무별 역량강화 교육 과정은 기업의 가치사슬과 기능조직에서 요구되는 분야별 직무기술을 기반으로 고객사의 인재상에 부합하는 역량을 도출하고,
직무별 요구되는 역량강화 교육을 제공하여 전 구성원의 경력개발을 지원하고 직무전문가로서의 성장을 촉진합니다.

직무 분야

경영기획 / 경영지원/ 재무회계 / 인사관리 / 마케팅ㆍ영업 / 생산 / 서비스(CS) / 제조ㆍR&D / 디지털ㆍIT

분야	직무역량	공통
경영기획	경영관리/ 사업기획/ 전략적 사고/ 프로젝트 관리 / 경영 분석 / 시장 분석력 / 혁신적 사고	소통 팀워크 마인드셋 프레젠테이션 스킬 협상 스킬 보고서 작성 회의 스킬 워크스마트 기획력 문제해결
경영지원	경영관리 / 경영기획 / 프로젝트 관리 / 인사관리 / 예산 및 재무관리 / 분석적 사고
재무회계	재무분석 / 리스크 관리 / 금융 자산 관리 / 전략적 사고 / 분석적 사고 / 변화 대응
인사관리	인사전략 개발/ 조직개발/ 채용 및 인재관리 / 교육 기획 / 성과관리 / 갈등 관리 / 분석적 사고
마케팅/영업	영업 전략 / 영업 계획 / 성과관리 / 영업협상 / 시장분석 / 성과분석 / 디지털 마케팅 / 브랜딩 전략
생산	품질관리 / 안전관리 / 생산전략 / 현장관리 / 비용 관리 / 생산 성과 분석
서비스(CS)	CS기획 / 분석적 사고/ 고객지향 / 접점 프로세스 관리/응대스킬/서비스코칭
제조/R&D	기술 개발 / 분석적 사고 / 혁신적 사고 / 프로젝트 관리 / 품질관리 / 혁신적 사고
디지털/IT	시스템 설계 / 시스템 관리 / 시스템 개발 / 데이터베이스 관리 / 프로젝트 관리 / 시장 분석 /

직급 계층별
맞춤 역량 강화 교육

구분	기본계층교육	계층역량교육
임원	경영자 역량강화 세미나, 임원코칭	비전제시 / 의사결정 / 인간존중/ 변화관리 / 자원관리/ 사업전략수립/ 통찰력/리더십
팀장ㆍ부장ㆍ책임연구원	고급관리자 역량강화 과정	성과 관리 / 팀 운영 관리 / 팀 비전 / 인재육성/전략적사고/갈등관리/리더십
차장ㆍ과장ㆍ 책임연구원	중급관리자 역량강화 과정	동기부여 / 목표관리/ 변화 혁신 / 성과관리 / 문제해결 / 협상력/ 창의적사고/리더십
대리ㆍ선임연구원	초급관리자 역량강화 과정	전략 수립 / 업무 몰입도 / 창의적사고 / 목표관리 / 팔로워십/기획력/리더십
사원ㆍ연구원	신입사원 역량강화 과정	자기관리 / 시간관리 / 창의적사고 / 업무몰입도/ 셀프 리더십
현장직	조장ㆍ반장 리더십 과정	작업지도 스킬 / 현장 문제해결 / 협력적 소통 / 코칭/리더십

직무별 공통 역량

프레젠테이션 스킬
- 효과적인 정보전달 방법과 정보의 비주얼화의 중요성을 이해할 수 있다.
- 프레젠테이션 내용과 문서의 구성, 기획 능력을 높을 수 있다.
협상
- 서로 다른 이해관계를 가진 당사자 모두 만족하는 합의를 이끌어 낼 수 있다.
- 상대의 숨은 욕구를 파악하여 협력적 결과를 도출할 수 있다.
보고서 작성
- 효과적인 문서 작성, 논리적인 보고 스킬을 함양할 수 있다.
- 실무자의 고민과 보고 수령자의 시각에 따른 문서 작성법 공유할 수 있다.
회의 진행
- 불필요한 회의 시간을 줄이고, 효율적이고 결과 지향적인 회의를 진행할 수 있다.
- 정확한 의사결정과 빠른 역할 분담을 통해 업무성과를 높일 수 있다.
세일즈
- 단계별 세일즈 전략을 수립할 수 있다.
- 상황별, 유형별 고객의 심리적 요인을 분석하여
  맞춤형 고객 응대를 제공, 지속적으로 영업 성과를 도출할 수 있다.
워크 스마트
- 효율적으로 일하는 방법을 습득하여 단시간에 업무를 끝내 생산성을 높일 수 있다.
- 업무의 프로세스 및 상관관계를 파악하고 우선순위를 통해 업무 수행능력을 향상 시킬 수 있다.
기획력
- 도구 활용을 통해 자신의 생각을 파생시키고, 명확화 할 수 있다.
- 4가지 단계별 방법을 습득함으로 기획에 대해 이해하고, 능력을 배양할 수 있다.
문제해결
- 문제해결의 의미, 중요성 및 성공 포인트를 상황에 비추어 설명하여 이해할 수 있다.
- 문제해결능력 진단을 통해 자신의 발상유형의 장/단점을 파악하여 향상시킬 수 있다.