직원들이 바뀌고있다. 단순히 자신의 업무를 잘 하는것만이 아니라 가치있는 공동의 과업에 스스로 기여하면서 성장하고 싶어한다.

지금의 시대를 불확실성시대, 혼란의 시대라 한다. 탈집단주의 시대와 함께 이야기 되는 것이 아이러니 하기도 하겠지만,

그들은 각자의 위치에서 자신의 역량과 잠재력을 충분히 발휘 할 수 있도록 성장을 이끌어 줄 진정한 리더를 원하고 있는것이다.

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직원들의 자발성을 어떻게 이끌어 낼 수 있을까?

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이에 조직은 고민에 빠진다. 여기에 나는 두가지의 대안을 얘기하고 싶다.

현업에 실무를 수행하며 성과를 이끌어 내는 후배를 육성하는 리더로서의 코칭과

조직적 가치를 한차원 상위의 레벨에서 자원을 활용, 통찰력을 발휘하여 전략을 수립하는 임원들의 역량 향상을 위한 코칭

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이번에 진행 한 코칭은 후자의 1대1 임원코칭으로 개인적 차원과 조직적 차원에 역량을 끌어올리는 경영리더로의 역할을

수행 할 수 있도록 하는데 그 목적을 두고 진행 되었다.

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1대1 임원코칭 프로세스 (주)한국교육센터

경영진의 기대사항과 조직적 차원의 임원의 역량 요구 수렴

리더십 진단과 결과에 대한 분석을 통한 각 임원의 강점, 약점 분석

진단 결과를 통한 조직적, 개인적 비전 수립 및 코칭 과제 선정

Confidential한 심도있는 리더십 이슈를 다루고, 다양한 변화 저해 요인을 극복하도록 지원

등의 조직의 성장과 리더의 성숙을 결합하는 성찰 촉진의 코칭을 진행했다.

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임원들은 자신이 미처 인지하지 못하 리더십 Derailment를 파괴 할 수 있는 메시지가 절실하다

몰입과 성과를 증진시키는데 있어 긍정심리학을 통한 내적 성숙과 실행력을 증진시킨다.

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임원의 임기는 하루살이와 같다는 말이 있다. 자신의 운명을 예측하기 어렵다는 얘기다.

역설적으로 단기적인 성과를 조직은 기대하면서도 중/장기적인 차원의 인사이트를 가져가는 임원을 필요로 한다.

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이에 임원의 역할이란 기업의 경영자로서의 시야와 현 상황을 인지하고 분석하는 그리고 대안을 끌어내는 통찰력으로

자원을 활용, 성과를 이끌어내는 데 있다고 하겠다.

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경영학 박사 김희선

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